骑楼旅游标准化简报第12期

　　物业公司下发关于“五常法的基本知识与应用”学习文件的通知，并将通知公示于公司白板。学习资料下发各部门，要求一线部门利用班前会对一线员工进行培训。

　　五常法即：

　　常整理structurise，将工作场所的任何物品区分为本周有必要与没有必要的，除了有必要的留下来，其它的都清除掉。目的： 腾出空间，空间活用。塑造清爽的工作场所，不必要的物品应断然的加以处置，这是五常法的第一步。

　　常整顿systematise，把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐，加以标示。目的：工作场所一目了然 消除找寻物品的时间。整齐的工作环境 消除过多的积压物品。注意：这是提升效率的基础。

　　常清扫standardise，将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。常清洁常清洁sanitise，维持上面3S的成果。

　　常自律self-discipline，每位成员养成良好的习惯，并遵守规则故事。培养主动积极的精神。

　　目的：培养好习惯 营造团队精神。怎样推行编辑 <javascript:;>

　　常整理如何区分要与不要的物品，大致可用如下的方法来区分。

　　（1） 不能用 不用 废弃处理

　　（2） 不再使用

　　（3） 可能会再使用（一年内） 很少用 放储存室

　　（4） 6个月到1年左右用一次 少使用